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洛克菲勒的祖先原是法国一个新教徒家庭，17世纪末因路易14打压新教徒而移居德国。1723年该家族中有人开始移居美国。
1839年7月8日夜，洛克菲勒出生于在纽约州里奇福德镇。这是一个刚建镇的地方，四面都是森林，熊、鹿、豹子、野火鸡和野兔随处可见。
到了晚上，人们经常荐着火把咬死出来捕食的狼群。这是一个普通的、算不上刻苦的移民家庭。在他对童年的回想中，他很少提到父亲。这或许是因为他的父亲总是不在家，而他的叔叔吸毒成性且又十分淫乱。
只有母亲给他留给了十分幸福的印象，因为他总是谈及母亲的强壮和坚毅。少年时代的洛克菲勒享有一个新教徒的基本执着：刻苦，渴求致富。
他在1853年10月15日写出的日记中这样说：“亲爱的上帝，你不要指出是自私促成我意图赚，我指出一个有能力的人却被别人布施是一种更大的罪恶。我想要有更加多的钱，这样我就可以让我的家人和其他必须有钱人的人真是更佳。
请求您协助我，让这一天赶快来临吧！”1855年，他取得一个助理簿记员的工作。1858年，他与好友克拉克创立了经营农副产品的“克拉克和洛克菲勒公司”。1863年他们开始投资石油业。
从此，他的钱袋就不可思议地很快膨胀起来。在一些批判性的论著中，洛克菲勒的发迹主要是由于卑鄙无耻和冷酷无情。在他所创立的美孚（标准）石油公司很快发展的背后，是一长串破产的工厂、倒闭的人们，及无数幸福期望的幻灭。
这方面较有代表性的，是名门于石油之乡的女作家塔贝尔于1904年写的轰动一时的《标准石油公司史》，她充满著激情地叙述了美国石油业蓬勃发展时生气勃勃的景象，及由于洛克菲勒的吞并带给的震动。书中有一段话这样写到：“这些人的生活是节奏轻快的、富裕生气的和快乐的。他们还很年长，……他们以刚认识到自己力量的青年人的满腔热情展望未来……他们将解决问题所有这些关于石油不足、铁路种族歧视、投机倒把等令人困惑的问题……对他们来说，没什么是好过头的，没什么是他们不肯期望和不肯腊的。
可是突然间，就在这种热情超过全盛时期，知道从哪儿晃来一只巨掌，盗取了他们的扣除，助长了他们的未来。对他们事业的这种攻击是那么忽然和那么残暴，完全震惊了他们的丈夫气和公道感觉。
”洛克菲勒究竟用什么办法刺穿了这么多年轻人的期望，从而使自己在不太长的时间内沦为举世闻名的石油大鳄？他超过这一目的并尤其为人们所鄙视的手段约有以下这些：1．用金钱展开普遍的行贿，让各级政府官员和议员沦为自己代理人，使知名的律师为自己申辩。19世纪后期，美国正处于随工业化而来的典型的贪腐时代。有人说道，当时的美孚石油公司“需要随便勾结一批批的参议员”。
2．拒绝接受铁路公司贿款。当时美国建的铁路过于多了，各铁路公司货运量严重不足，为了招揽做生意就对大宗货物的运价大打折扣。
洛克菲勒凭着生产规模大、货物多、擅于拉关系等优势，获得十分优渥的运价。比如，月运费，从产油区运往克利夫兰，每桶42美分；从克利夫兰运往东部海滨，每桶2美元；而美孚公司前者只需付35美分，后者只付1.3美元。运价要求着油价，这大大强化了美孚的竞争能力。
3．做特务手段和破坏活动。洛克菲勒对自己的竞争对手，尤其是强劲的竞争对手，一般总是展开勾结、诱使和游说，使他们重新加入美孚，然后给与一定的地位和权力。
美孚的副手阿奇博尔德就是这样转入美孚的。但在这过程中洛克菲勒往往在一段时间里并不宣告吞并的消息，而是要他们去出售其他企业，导致与美孚竞争的表象，以便使那些忌恨美孚的石油企业随便。对不让步的竞争对手，他勾结其办事人员，据传能做“竞争对手每卖出一桶石油，就像在眼前丢弃下一只麻雀一样，看得一清二楚”。
美孚还搞破坏活动，如1885年，纽约布法罗一家石油公司起诉美孚企图毁坏该公司的工厂，企图勾结该工厂经理把石油冷却到能摧毁工厂的程度。上述手段在美孚的发展中显然起了相当大起到，但无法因此下结论说道，美孚几乎是靠非法或不道德行径发展壮大一起的。
在当时的美国，在致富意欲拿下一切的工业化时期，愚蠢阴险、寡廉鲜耻的人物何止成千上万，但大多都败下阵来。尔虞我诈不能揭穿于一时间，工业资本主义的全面蓬勃发展归根到底要靠创造性的劳动。洛克菲勒低于同时代大多数致富惊的地方，在于他适应环境了经济发展的客观拒绝，展开了一系列的探寻，沦为现代企业制度的创始人之一。
这主要展现出在以下两大方面：第一，执着规模效益，构成新的合乎大企业发展的生产和销售体制。1863年洛克菲勒开始投身石油业，与克拉克合伙创建了一家小炼油厂。旋即，他就显现出这一行业的前景和经营趋势，指出规模经营是其发展的决定因素。
他大大还债投放，两年后，他们的炼油厂已负债十万美元，这在当时是个极大的数字。但洛克菲勒仍主张不断扩大业务，于是与合伙人克拉克再次发生分歧，合伙经营早已无法保持。1865年2月，两人被迫要求通过投标使其中一人解散炼油厂。
这时，洛克菲勒已趁此石油业的岌岌可危前景，以72500美元的高价中标，这实质上已大大多达炼油厂本身的价值。后来洛克菲勒说：那是“我一生中最重要的一天。正是这一天要求了我的生涯”。这时，洛克菲勒的公司已是克利夫兰仅次于的炼油企业，日产500桶，两倍于最弱的竞争者，当年总收入超过100万美元，次年超过200万美元。
洛克菲勒深信：“不断扩大而不是诱导才是成功之道。”他劝说自己的弟弟威廉重新加入美孚，1867年又纳入亨利·弗拉格纳，后者从其富裕的丈人那儿共计做来15万美元资本。
此后几年，洛克菲勒仍大大向克利夫兰各家银行和私人借款。他大大还债，大大吞并。1865年克利夫兰有55家炼油厂，1870年只只剩26家；1872年底，他又掌控了这26家中的21家。
克利夫兰之外本来也有不少炼油厂，也慢慢被美孚吞并。到1877年只在纽约还有几家独立国家的炼油商。至70年代末，美国90％的炼油至此掌控在洛克菲勒手中。
生产规模不断扩大，产供销间的关系更进一步紧密一起，在它们之间超过某种稳定状态的拒绝也日益急迫。为此，洛克菲勒开始致力于“20世纪老练成熟期的公司所执着的目标”，即尽可能不依赖别人，实施产供销现代化。
令人吃惊的是，这实质上也是洛克菲勒投身石油业之初的执着目标。一开始，他就独创油桶（一般是租给）。在以后的发展中，他创建了专门生产炼油用的硫酸的工厂；创建极大的油槽，在最不利的时机买入原油；勾结驳船、油轮，挣脱对铁路的倚赖；出售油田掌控原油来源；等等。
同时，研发市场，尤其是研发国际市场也沦为美孚的中心工作之一，由此又引发了销售体制的最重要变化。19世纪80年代俄国开始大量出口石油，世界市场上石油竞争激化。洛克菲勒决意与俄国石油一比强弱。
他在欧洲创建起直属美孚的一整套国外分支机构，如英美石油有限公司、德美公司等。1884～1889年间，美国出口欧洲的石油快速增长5.5倍，占到欧洲市场的60％。
美孚也了解到亚洲仍未研发的地区，如康拉德在一篇小说中所说的：美孚的代理人用舢板、骆驼、牛等来载运货物，甚至雇佣土著肩挑手提了解世界上落后地区的心脏。在中国，据传它曾“送掉几百万盏廉价的油灯”，使中国人产生卖火油（煤油）的必须。这里确实反映了“修筑”市场这两个字的含义。
以上发展必定拒绝的组织上有适当变化。1870年，美孚从受限合伙经营改为股份有限公司；1879年开始筹划正式成立托拉斯，1882年月创建了美国第一家托拉斯。
当时它享有7000万美元资产，掌控着40家公司，其中14家的所有权几乎归属于它。这时的托拉斯还只是股民把股票委托美孚管理的意思，因美国法律不容许一个州的公司享有另一个州的公司的股份。
1889年，新泽西州首度废止这一规定，美孚更进一步发展成股权公司，基本上构成了现代公司的形式。托拉斯是资本强化劫掠的工具，但也是现代工业生产的的组织形式。
早在1903年，拉法格就这样评价道：“托拉斯把以前彼此独立国家发展一起的各种各样的工业部门拆分和集中于在统一领导之下，这样就产生出有一个新的、整齐的、各部分具有合理联系的生产机构。”他又说道：“托拉斯体系把力量放到生产方面……把‘金融将军’的希望推向的组织和发展生产，推向生产方法的改良和生产工具的提高，以便在费用最多的情况下获得仅次于的利润。因此，托拉斯特别强调自己的务实精神，并炫耀自己在资本演化中的地位”。但要充分发挥托拉斯这种的组织形式的“优越性”，管理上的创意必需抱住跟上，否则，这个可观的工业的组织不会陷入中断。
所以，以下希望就沦为洛克菲勒发迹的另一最重要原因。第二，致力于创建现代企业管理制度。企业规模的不断扩大及展开国际性的经营的必须，创建一套新的企业管理方法的工作开始托上议事日程。洛克菲勒在这方面展开了开拓性的探寻，沦为现代企业制度的一个最重要的创始人。
首先，洛克菲勒不拘一格收罗人才，把的组织一个勇于创新、团结一致的领导班子当成自己的首要任务。他指出：“标准石油公司顺利的秘密就是一批人回到一起，自始至终一心一意地展开工作。”1879年，铁路巨头范德比尔特这样赞扬美孚的管理人员：“这些人比我机灵得多，他们都是具备非凡企业家才能的人。
我未曾遇到过像他们这样精明能干的人。”其次，井井有条的管理体制。
为使美孚这个巨型托拉斯有条不紊地运营，洛克菲勒创建了集中和集中于结合的管理体制，各级管理人员有责有权，但最重要问题集中于到最低权力机构继续执行委员会处置。每个月，各分公司的各部门都向设于纽约的总部辖下各有关委员会——生产委员会、生产委员会、出口委员会等明确提出报告，这些委员会经过汇总整理，连同自己的建议向继续执行委员会递交报告。
洛克菲勒任继续执行委员会主席，但他不毁坏集体要求的原则，同时又森严监督着辖下的工作。再度，实施严苛的成本核算。
当时的美国，工厂的成本管理比较简单，以总产量总支出来计算出来收益情况，“谈不上表明在各道工序、设备以及人员方面的支出情况”。洛克菲勒则把成本核算实施到每一道工序，还反复强调要把萃取一加仑石油的成本计算到第3位小数，即计算出来到一分钱的千分之一。
1879年他写信给发言一个西部炼油厂的经理：为什么你们萃取一加仑火油要花上一分八厘二毫，而东部的一个炼油厂只花上九厘一毫？他写出过许多类似于的信件。比如有一封关于油桶塞子的信是这样的：“上个月你厂报告手头有1119个塞子。本月初赠送给你厂10000个。
本月份你厂用去9527个，你厂报告现存1012个。其他580个到哪儿去了？”还有一次他巡视一个纸盒出口火油的工厂，看了五加仑火油油罐的PCB过程，找到封每只油罐能用40液焊料。他要工人用38液焊料试试看，结果有个别漏油，但用39液就不漏了，从此39液就作为规格相同下来。
洛克菲勒晚年解散美孚的必要管理后，仍十分关心这方面的情况。最后，洛克菲勒把提升产品质量看作产品具备竞争力的根本措施。早在1865年，当投标分开取得炼油厂时，他就立刻创建了取名为“标准”（美孚）的炼油厂，生产的火油质量高于当时市场上大多数其他同类产品。
执着质量沦为洛克菲勒终生执着的目标。他总是“在最不利的时刻全部卖给难以置信地精致的技术革新项目”。后来，洛克菲勒这样说道到了自己的致富经验：“我把美孚石油公司的顺利归入它的一贯政策，即通过使它的产品物美价廉，来不断扩大它的营业量。它对于找寻、取得和使用最差和最低廉的生产方法一向不择手段费用。
……它从来不犹豫退出原有机器和原有工厂，来换改置新的机器和新的工厂。它从来不犹豫投资千百万美元，采行铺设油管，生产专用卡车、油轮和油槽列车种种办法，来减少搜集和发给石油的费用。”总之，美孚的顺利必不可少阴谋诡计，但更加最重要的难道还是科学经营与管理。当然，要了解了解洛克菲勒的发迹史，光谈他的手段是过于的，我们还不应告诉他所处的时代所获取的条件。
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